新奧集團董事局副主席、首席科學家、智能能源CEO甘中學。

　　時光回溯25年，甘中學開始在一家美國研究機構任研究員；新奧集團也開始從汽車出租車公司創業啟程。

　　25年后，新奧從一家涉足能源行業的企業成長為業務遍及全球的清潔能源企業，甘中學從機械工程博士轉身為帶領這支清潔能源技術團隊前行的領頭人。

　　如今，63歲的甘中學仍在新奧集團首席技術官的崗位上，為實現科技報國夢想而奮斗著。

　　25年中，甘中學和新奧集團在相同的時間里，從不同的起點出發，先是平行，最后個人的夢想和企業的夢想匯合，共同為實現清潔能源的中國夢而努力。

　　甘博士：從機械工程博士到“能源博士”

　　到新奧集團采訪甘中學時很好奇，同門口保安聊天中，保安稱甘中學為“甘博士”而不是“甘總”；在同甘中學的工作助理和秘書交流中，他們也都稱其為“甘博士”。

　　甘博士是怎么樣的博士呢？他是機械工程博士，但是他現在從事清潔能源方面的工作，他也似乎更像“能源博士”。

　　1987年甘中學留學于美國康涅狄格州大學，獲機械工程博士學位，并留美工作。甘中學在工程技術領域擁有美國專利15件、中國專利38件，發表論文40余篇，著作3部。

　　在國外，甘中學在柔性行為控制技術方面造就了巨大的經濟價值。截至2009年，甘中學的技術已在北美及北歐創造逾10億美元的經濟效益(至今在全球的行業應用經濟效益約30億美元)。

　　然而一次特別的經歷讓他下定了回國的決心。甘中學曾參與公司與中國企業的談判，他被外國公司對中國公司的技術封鎖深深觸動。甘中學在想：我到底在為誰工作？假如我有一身技術而沒給祖國服務，如何對得起生我養我的這片土地？

　　最終，甘中學決定放棄在國外優越的生活條件和工作條件啟程回國。偶然的機會，甘中學和新奧的創始人王玉鎖談起中國能源環境，兩人有了相對一致的看法：2020年實現GDP翻兩番，至少要70億噸標煤，對外依存度將提高，國內能源安全沒有保障，生態環境無法承受，中國能源必須自立。

　　甘中學帶領團隊開始同能源企業新奧集團進行合作，隨后成為新奧集團首席科學家、新奧能源研究院首任院長。甘中學將系統控制技術用于能源生產、儲運、應用與再生四環節，創新了系統能效技術，并在中國創建了煤基低碳能源國家重點實驗室。甘中學還以系統能效技術為基礎，將能量流、物質流和信息流耦合，構建了三層次的能源網絡控制系統，開創了泛能網技術。

　　甘中學主持開展泛能網技術工程示范，實施完成新建園區、大型公建、工業節能三個方面的十余項工程示范，實現節能收益數億元，并產生了良好的社會效益。為節能環保戰略性新興產業，進行了開拓性探索與實踐。

　　甘中學

　　新奧集團：從液化氣站起家到清潔能源企業

　　采訪中，甘中學的工作助理陳岳博士多次提及：“新奧的主要業務已經不僅僅是燃氣。”

　　從成立之前的液化氣企業到如今推動清潔能源產業崛起，新奧走過了25年的歷程。

　　1989年，王玉鎖注冊創辦了廊坊夏利汽車出租公司，開始了新奧事業的創業歷程。在經營汽車出租公司的過程中，王玉鎖從汽車加油的大宗開銷中，看到了石油產品的巨大市場空間。

　　1993年，廊坊新奧燃氣有限公司成立，新奧正式進入城市燃氣分銷領域，這一年是新奧創業4周年，新奧也進入了業務拓展期。

　　1994年，新奧在廊坊市區推行氣化，使之成為中國城市公用事業市場化改革的首個成功范例。

　　1999年，新奧實施燃氣業務外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張，在之后的十幾年里，新奧燃氣的業務擴展到中國100個城市及海外，覆蓋國內用戶人口超過4900萬，海外人口892萬。

　　2004年，新奧進入產業升級，開始對清潔能源全面布局，這一年基于客戶多樣化的需求，新奧能源(原新奧燃氣)開始由單一燃氣業務向多品類能源分銷升級；并進入能源化工領域，在內蒙古鄂爾多斯和山東棗莊建設煤化工生產基地，進行煤基清潔能源產品的開發與生產。

　　2007年，新奧進入太陽能源領域，在廊坊建設新奧太陽能源生產基地。

　　2008年，新奧煤基能源生產“零排放”技術試驗中心落成，搭建了煤基清潔能源試驗平臺，現已升級為國家重點實驗室。

　　2009年，成立新奧能源服務公司，依托清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案，全力推進節能減排。

　　從燃氣業務起步，經過持續的戰略升級與產業拓展，構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業。截至2012年6月，集團擁有員工2.8萬余人，總資產超過400億元，100多家全資、控股公司分布于國內20個哥省份及亞洲、歐洲、美洲和大洋洲。

　　在新奧集團的采訪中，甘中學的工作助理閆笑煒說：“有一次要加班，甘博士一盯就是36個小時，比我們年輕人還有精力和勁頭。取得這么大的成就，年過六旬，還這么努力地工作，沒有信仰和夢想是無法堅持的。”