2012年，對于太陽能熱利用行業(yè)而言，真可謂是多事之秋。一方面，宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行引內(nèi)銷遇冷，大批企業(yè)面臨生存困境。另一方面，美歐經(jīng)濟危機持續(xù)發(fā)酵致使外貿(mào)保護主義有所抬頭，外需市場疲弱。值此內(nèi)外交困之際，太陽能企業(yè)欲振乏力。囿于資本與技術(shù)的桎梏，各企業(yè)只能轉(zhuǎn)而操起價格戰(zhàn)這柄雙刃劍，與眾同行赤身肉搏。

       此種飲鴆止渴之舉無疑將整個行業(yè)引入歧途，并催生了諸多行業(yè)亂象：如低價導致的偷工減料進而引發(fā)的支架坍塌等安全事故便頻頻見諸報端。還有一些雖尚未釀成事故，但經(jīng)某些業(yè)內(nèi)人士之口曝出，亦是十分駭人。如電熱管安裝缺乏3C認證，極易引發(fā)漏電等。

       太陽能熱利用行業(yè)目前集中度較低——不少缺乏資質(zhì)的企業(yè)混跡其間，且同質(zhì)化競爭泛濫，這些都在客觀上阻礙了行業(yè)技術(shù)的提升，滋生了行業(yè)整體的惰性。他認為當前太陽能熱利用企業(yè)的發(fā)展瓶頸仍需依靠技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型去突破，盡快做大做強企業(yè)方能擺脫目前低價競爭的尷尬境地，并以白電行業(yè)為例證做了一番說明。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，太陽能早已被歐美等國列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)報道，在日本和德國，硅基太陽能工業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。長期以來，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都受制于國外相關(guān)技術(shù)的壟斷，因而，產(chǎn)品附加值不高，缺乏市場競爭力。

      以光伏行業(yè)為例，由于核心技術(shù)和市場都在國外，當面對歐美的貿(mào)易雙反時，國內(nèi)光伏企業(yè)往往招架無力。以筆者管見，太陽能熱利用市場目前尚處于培育期，多數(shù)市場主體難以辨清行業(yè)發(fā)展前景，因而出現(xiàn)了類似低價競爭等短視行為。對此，行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)應(yīng)有所擔當，以積極的姿態(tài)投身行業(yè)技術(shù)革新同時吸納、集聚眾多中小企業(yè)抱團發(fā)展、共謀行業(yè)大勢。一個品牌行業(yè)需要更多的優(yōu)秀公司去共同發(fā)展、共同推動行業(yè)的發(fā)展。