【摘要】：近年來，國內工程建設和管理日益成熟，項目建設隊伍也逐漸走向專業化，各項石化工程項目的建設管理模式也在逐漸地由傳統的承包模式向EPC工程總承包模式進行轉變。EPC工程總承包模式以其具有的管理統一性和系統性、設計主導、有效縮短工期、質量有保證、減輕業主協調難度等優點，為各大型工程建設項目業主所應用。隨著國內越來越多的石化工程項目采用EPC工程總承包模式，其優點也充分體現出來，但是，由于國內環境、企業內部環境的影響，EPC工程總承包模式在應用過程中也暴露出諸如相關法律法規不健全、具有國際競爭實力的工程公司數量少、企業高素質人才不足等問題。 本文對論文的研究背景、研究意義及國內外研究現狀等情況作了介紹。采用實地調研、對比分析、實證分析等方法，以山東青島LNG接收站項目為例，從項目進度控制、質量管理、HSE管理、費用控制管理、風險管理、檔案資料管理等六個方面闡述了EPC工程總承包模式在山東青島LNG接收站項目中的應用情況，對EPC總承包模式在山東青島LNG接收站項目的應用過程中存在的外部環境問題、企業內部問題進行了分析、研究，并針對問題提出改進措施。最后，從加強單位內部管理、突出設計主導地位、加強分包單位管理三個方面對山東青島LNG接收站項目后續建設的項目管理工作提出了建議。 通過對EPC工程總承包模式的項目管理進行研究，能夠為我國LNG接收站項目總承包企業提供一定的理論依據和實踐指導。 【關鍵詞】：EPC工程總承包 LNG接收站項目 項目管理
【學位授予單位】：中國石油大學（華東）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究現狀10-11
• 1.3.1 國外研究現狀10
• 1.3.2 國內研究現狀10-11
• 1.4 研究內容及方法11-13
• 1.4.1 研究內容11-12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究思路12-13
• 第二章 工程項目總承包概述13-19
• 2.1 工程項目的定義及主要特點13-14
• 2.1.1 工程項目的定義13
• 2.1.2 工程項目的特點13
• 2.1.3 工程項目的階段劃分13-14
• 2.2 工程項目總承包的概念及主要任務14-15
• 2.2.1 工程項目總承包的概念14
• 2.2.2 工程項目總承包商的主要任務14-15
• 2.3 傳統承包方式和 EPC 總承包方式15-18
• 2.3.1 傳統承包方式15-16
• 2.3.2 EPC 總承包方式16-18
• 2.4 國內與國外 EPC 工程總承包的主要區別18-19
• 2.4.1 國情不同18
• 2.4.2 利益主體不同18
• 2.4.3 EPC 工程總承包商的可選擇范圍不同18
• 2.4.4 實現的目標不同18-19
• 第三章 青島液化天然氣接收站項目概況及 EPC 總承包模式應用現狀19-30
• 3.1 液化天然氣接收站功能及特點19-20
• 3.1.1 液化天然氣接收站功能介紹19
• 3.1.2 液化天然氣接收站項目特點19-20
• 3.2 青島液化天然氣接收站項目概述20-23
• 3.2.1 青島液化天然氣接收站項目的主要構成20-21
• 3.2.2 青島液化天然氣接收站項目的進展情況21-22
• 3.2.3 青島液化天然氣接收站項目的主要特點22-23
• 3.3 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項目中的應用情況及綜合效果23-27
• 3.3.1 應用情況23-27
• 3.3.2 綜合效果27
• 3.4 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項目應用中存在的不足27-30
• 3.4.1 外部環境存在的問題27-28
• 3.4.2 企業內部存在的問題28-30
• 第四章 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項目應用中的改進措施及建議30-41
• 4.1 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項目應用中的改進措施30-32
• 4.1.1 爭取較好的外部環境30-31
• 4.1.2 加強 EPC 總承包企業內部管理31-32
• 4.2 對青島液化天然氣接收站項目后續建設的一些建議32-41
• 4.2.1 加強單位內部管理32-33
• 4.2.2 突出設計主導地位33-38
• 4.2.3 加強分包單位管理38-41
• 第五章 結論41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

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