導(dǎo)語當(dāng)國家政策撕去補貼依賴，光伏產(chǎn)業(yè)正褪去“金融外衣”回歸能源供給的本質(zhì)。一場以多維價值創(chuàng)造為核心的產(chǎn)業(yè)變革已然提速，光伏行業(yè)正迎來發(fā)展的新時代。

政策巨變?nèi)媸袌龌K結(jié)補貼依賴

“光伏行業(yè)要涼了？”當(dāng)2025年6月全國分布式光伏新增裝機同比暴跌38%時，行業(yè)內(nèi)彌漫著濃厚的焦慮情緒。然而，136號文的實施落地，正是對這種悲觀情緒最有力的回應(yīng)。

136號新政以三把“手術(shù)刀”切除行業(yè)積弊一是切除補貼依賴，全國范圍內(nèi)取消新能源“保量保價”政策，實施全電量強制入市交易；二是重塑價格機制，推行“邊際成本+輔助服務(wù)價值”動態(tài)定價，山東允許申報-0.05元/度下限，浙江設(shè)置市場出清價格負(fù)值；三是分層激活主體，針對戶用及工商業(yè)項目實行差異化設(shè)計，山東細(xì)則中降低小微主體委托代理競價門檻達80%，廣東則試點綠證捆綁電力交易。

誠然，這一新政帶來行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，陜西午間谷電價格跌破0.3元/度，浙江甚至單日出現(xiàn)-0.2元/度的負(fù)電價。2025年上半年，不少光伏企業(yè)黯然退出市場。

然而，這并不是衰退信號，而是政策主動刺破泡沫、開啟高質(zhì)量增長通道的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。政策調(diào)整的本質(zhì)，已從單純的輸血補貼轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的自我造血能力。當(dāng)政策溫床消失，光伏價值正從“金融套利”轉(zhuǎn)向 “電力商品本質(zhì)+環(huán)境權(quán)益+系統(tǒng)服務(wù)”的復(fù)合價值挖掘。這才是136號文給予行業(yè)的真正生機。

價值重構(gòu)超越賣電的四大維度

在新政策環(huán)境下，光伏產(chǎn)業(yè)的價值評估體系正在發(fā)生深刻變化。單一賣電收益模式已無法滿足行業(yè)發(fā)展需求，多維價值共生體系正在形成。

（一）能源重構(gòu)從依賴電網(wǎng)到能源自主

實際上，136號出臺以來，光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場認(rèn)知革命其核心價值絕非金融套利工具，而是具備時空調(diào)節(jié)能力的電力商品。這一本質(zhì)回歸在工業(yè)領(lǐng)域尤為明顯在午間谷電走低的價差環(huán)境下，唯有最大化“自發(fā)自用”的比例，方能抵御市場化電價波動風(fēng)險。

以知名清潔能源服務(wù)品牌聯(lián)盛新能源為例，2024年9月，公司為金光集團寧波亞洲漿紙業(yè)打造的15MW分布式光伏項目并網(wǎng)運營，以“零投入”模式實現(xiàn)了三重躍升

（1）經(jīng)濟減負(fù)項目采用全部自發(fā)自用模式接入，年供清潔電力1450萬度，覆蓋企業(yè)部分用電需求，持續(xù)降低平均用電成本；

（2）環(huán)境減碳年減排二氧化碳1.2萬噸，等效節(jié)約標(biāo)煤4407噸，夯實企業(yè)綠色供應(yīng)鏈基石；

（3）長效護航25年全生命周期運維保障電站高效運行，延長設(shè)備使用壽命。

（圖源企業(yè)官網(wǎng)）

該項目并未將光伏定位為“補貼依賴型能源”，而是通過能源結(jié)構(gòu)革新，將光伏發(fā)電轉(zhuǎn)化為具有價格競爭力的生產(chǎn)要素。這正是136號文倒逼行業(yè)挖掘的本質(zhì)價值，是符合國家政策導(dǎo)向的能源自主樣本。

這也正是金光項目給行業(yè)的啟示真正的能源自主，始于將陽光轉(zhuǎn)化為不可替代的工業(yè)競爭力。而當(dāng)每一度電都精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求時，光伏才真正釋放其能源革命的價值。

（二）系統(tǒng)升維從單純發(fā)電單元進階為電網(wǎng)柔性節(jié)點

事實上，分布式光伏正通過技術(shù)融合，從孤立電源升級為電網(wǎng)的柔性調(diào)節(jié)節(jié)點。

作為工商業(yè)智慧綠電專家，聯(lián)盛新能源則通過聚合源、荷、儲、維四維能力，初步實現(xiàn)虛擬電廠的底層技術(shù)閉環(huán)。在江西某電子行業(yè)工廠項目中，聯(lián)盛新能源與施耐德電氣合作為客戶提供光儲充新能源系統(tǒng)方案，幫助業(yè)主在享受折扣電價的同時，還實現(xiàn)了電網(wǎng)柔性節(jié)點的關(guān)鍵突破。

該方案集中對光伏、儲能及用能設(shè)備進行監(jiān)控，通過算法調(diào)度優(yōu)化微網(wǎng)運行，提升綠電用電比例，提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，業(yè)主無需任何投入，即可降低31.5%的度電成本。同時，方案還預(yù)留虛擬電廠接口，為未來參與電網(wǎng)需求響應(yīng)業(yè)務(wù)留下戰(zhàn)略增值空間。該項目現(xiàn)已成為江西撫州首個智慧能源試點，并獲得地方補貼。

在構(gòu)建物理世界電網(wǎng)柔性節(jié)點的同時，聯(lián)盛新能源將“源、荷、儲、維”四維能力投射至數(shù)字空間，利用3D仿真技術(shù)打造線上虛擬零碳園區(qū)。該虛擬園區(qū)通過實時模擬光伏陣列發(fā)電工況、儲能系統(tǒng)充放電循環(huán)及負(fù)荷動態(tài)調(diào)節(jié)場景，三維可視化還原微電網(wǎng)多元能源協(xié)同運行機制，直觀呈現(xiàn)零碳園區(qū)能源系統(tǒng)的整體聯(lián)動效應(yīng)。

聯(lián)盛新能源線上零碳園區(qū)（圖示）

（三）環(huán)境溢價綠證和CCER的金融化突圍

當(dāng)前，綠證、CCER等環(huán)境權(quán)益正成為企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘和碳約束的核心工具。

根據(jù)國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年6月全國綠證交易均價達6.5元/個，較年初低點上漲4.4倍，國內(nèi)綠證交易價格逐步回歸合理水平。面對歐盟CBAM碳關(guān)稅，出口企業(yè)利用分布式光伏項目所獲得的綠證來抵扣碳成本，年節(jié)省跨境費用超過百萬元已經(jīng)成為現(xiàn)實。

此外，分布式光伏項目納入CCER體系預(yù)期強烈。據(jù)統(tǒng)計，1兆瓦分布式光伏年均減排約1000噸二氧化碳，按當(dāng)前碳價80元/噸測算，其潛在年收益可達8萬元。

可見，企業(yè)通過自持項目提前儲備碳資產(chǎn)，不僅為未來碳配額履約或碳關(guān)稅抵扣提供彈性，還能滿足跨國企業(yè)供應(yīng)鏈的碳減排要求，增強自身核心競爭力。

（四）品牌價值ESG成為價值轉(zhuǎn)化核心引擎

2024年滬深北交易所發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告指引》，強制要求450余家A股上市公司自2026年起披露ESG報告，并將分布式光伏發(fā)電量、碳減排量等列為環(huán)境維度的核心量化指標(biāo)。

同時，國際評級機構(gòu)正強化ESG權(quán)重，光伏逆變器龍頭固德威因完成全球首個光伏行業(yè)全范圍（1-3）碳排放核查，2025年獲Wind ESG AA級評級；小鵬汽車肇慶工廠通過屋頂光伏覆蓋30%用電需求，推動其MSCI ESG評級連續(xù)兩年穩(wěn)居全球車企最高AA級，大大增強了國際投資者的信心。

分布式光伏部署已成企業(yè)ESG能力建設(shè)的“黃金抓手”。南網(wǎng)能源為廣汽埃安工廠建設(shè)17萬㎡屋頂光伏，年減排3.89萬噸CO?，同步降低客戶用電成本300萬元，入選“2023中國ESG年度案例”，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益雙贏；協(xié)鑫集成更以分布式項目為支點，通過綠電替代將產(chǎn)品碳足跡降低40%，滿足歐盟CBAM對光伏組件的碳邊界要求。

當(dāng)分布式光伏從“減碳工具”升級為“ESG戰(zhàn)略資產(chǎn)”，企業(yè)不僅響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，更通過綠色標(biāo)簽重塑品牌競爭力。這正是136號文時代釋放光伏價值的“終極武器”。

企業(yè)樣本分布式領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略定力

在這場行業(yè)變革中，聯(lián)盛新能源集團作為工商業(yè)分布式光伏的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展路徑成為觀察行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要窗口。

當(dāng)136號文推動全行業(yè)轉(zhuǎn)向市場化運營時，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)這份綱領(lǐng)性文件恰與聯(lián)盛新能源自2013年成立以來堅守的發(fā)展路徑驚人一致。

聯(lián)盛新能源始終以市場化運營為戰(zhàn)略核心，聚焦工商業(yè)分布式光伏領(lǐng)域構(gòu)建三大核心競爭力一是堅持“自發(fā)自用為主、余電上網(wǎng)為輔”的底層邏輯，通過數(shù)字管理平臺實現(xiàn)發(fā)電量與用電負(fù)荷精準(zhǔn)匹配，提升度電價值；二是依托服務(wù)2000+企業(yè)積淀的規(guī)模效應(yīng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和用電場景解決方案，持續(xù)優(yōu)化EPC成本與度電成本；三是前瞻布局智能運維與能源運營能力，通過旗下運維子公司構(gòu)建全生命周期服務(wù)體系，提前八年卡位政策要求的“運維+運營”雙能力，最終形成以用戶能效提升為導(dǎo)向、不依賴補貼的商業(yè)閉環(huán)，與現(xiàn)行政策導(dǎo)向形成戰(zhàn)略共振。

（圖源企業(yè)官網(wǎng)）

可以說，136號文對聯(lián)盛而言并非挑戰(zhàn)，而是十年戰(zhàn)略定力的“官方認(rèn)證”。因其始終圍繞“改善用戶能效”構(gòu)建業(yè)務(wù)內(nèi)核，這正是新政淘汰投機者、保留實干者的底層邏輯。

未來真諦回歸本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)升維

站在2025年的轉(zhuǎn)折點上回頭看，136號文帶來的變革遠不止于政策調(diào)控層面。它催生的，是一個以“度電價值”為核心的新產(chǎn)業(yè)邏輯。

當(dāng)光伏從單一的發(fā)電工具，演變?yōu)榧茉窗踩⑻假Y產(chǎn)管理、電網(wǎng)服務(wù)、品牌建設(shè)于一體的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那些真正理解并率先踐行多維價值的企業(yè)，正在書寫新的產(chǎn)業(yè)傳奇。

聯(lián)盛新能源的實踐表明，光伏行業(yè)的黃金時代從未遠離。它只是從盲目追求規(guī)模數(shù)字的“虛火”中沉淀下來，在能源革命的深水區(qū)，綻放出更具生命力的價值之花。這場靜默的革命，終將重塑中國乃至全球的能源格局。（光伏初心）