【摘要】：隨著中國經濟的高速發展,中國對能源尤其是天然氣能源的需求日益增加。CDB高含硫天然氣項目于2002年正式成立,項目主體工程為3列200萬立方米/天的天然氣凈化裝置。當項目主體工程開始正常運作時,將擁有600萬立方米/天的天然氣處理量,中國石油西南油氣田公司也將由此達到300億立方米/年的天然氣產量規模。 CDB高含硫天然氣項目主要由4方組成,設計方、施工方、作業管理方、作業操作方。設計階段由設計方主導,作業管理方管理,其他方配合；實施階段由施工方主導,作業管理方管理,其他方配合；生產運行階段將只有作業管理方和作業操作方在現場進行工作,作業操作方服從作業管理方的管理。到目前為止,項目施工已基本完畢,但項目所花費的成本已經遠遠超出了最初的預計成本,造成成本超支的原因是多種多樣的。 本文首先根據項目成本管理理論研究CDB高含硫天然氣項目建造成本的組成部分和影響因素。然后,在明確了這兩個部分后,再開始研究CDB高含硫天然氣項目的成本管理現狀,通過一系列數據和理論研究其成本超支的原因,得出其主要造成成本超支的原因有6點,即對于成本管理缺乏應有的監督機制、成本管理組織機構資源薄弱、缺乏應有的成本管理手段工具,責任意識淡薄、缺乏對成本的全過程管理、人力資源成本管理意識淡薄、項目溝通成本管理意識淡薄。在確定以上6點主要成本超支的原因后,根據成本管理的理論,詳細分析這6點形成的原因和造成的影響。最后,根據這6點原因,結合成本管理理論,有針對性的提出符合項目實際的6點CDB項目成本管理改進措施,并對這6項措施的可行性進行了說明。 本文希望通過對CDB高含硫天然氣項目成本管理問題的研究,從根本上改進CDB高含硫天然氣項目的成本管理現狀,幫助CDB項目早日擺脫成本管理的困境。同時,也希望通過本文的研究,為將來在中國開展的類似項目提供一些思路和方法。 【關鍵詞】：天然氣行業 成本管理 CDB高含硫天然氣項目
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TE64;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 國內外研究現狀8-11
• 1.2.1 國外研究現狀8-9
• 1.2.2 國內研究現狀9-11
• 1.3 研究目的和意義11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 1.5 研究的主要內容12-13
• 第2章 CDB高含硫天然氣項目情況簡介13-18
• 2.1 CDB高含硫天然氣項目立項意義13-14
• 2.1.1 對西南油氣田公司的意義13
• 2.1.2 經濟意義13-14
• 2.1.3 社會意義14
• 2.2 CDB高含硫天然氣項目組成成員簡介14-16
• 2.2.1 設計方簡介14
• 2.2.2 施工方簡介14-15
• 2.2.3 作業管理方簡介15
• 2.2.4 作業操作方簡介15-16
• 2.3 項目中4方單位的關系16-18
• 第3章 項目成本管理基礎理論18-22
• 3.1 項目成本管理的綜述18-20
• 3.1.1 項目成本管理的概念18
• 3.1.2 項目成本管理的原則18
• 3.1.3 項目成本管理的內容18-20
• 3.2 項目成本管理的方法和技術20-22
• 3.2.1 成本分析表法20
• 3.2.2 成本累計曲線法20
• 3.2.3 橫道圖法20-21
• 3.2.4 偏差控制法(掙得值法)21-22
• 第4章 CDB高含硫天然氣項目建造成本現狀分析及存在問題分析22-48
• 4.1 CDB高含硫天然氣項目建造成本現狀22-35
• 4.1.1 CDB高含硫天然氣項目建造成本組成概述22-26
• 4.1.1.1 決策成本22-23
• 4.1.1.2 設計成本23
• 4.1.1.3 招標成本23
• 4.1.1.4 實施成本23-26
• 4.1.1.5 竣工移交成本26
• 4.1.2 影響CDB高含硫天然氣項目建造成本的因素26-29
• 4.1.3 CDB高含硫天然氣項目成本管理現狀說明29-35
• 4.1.3.1 CDB高含硫天然氣項目整體成本管理現狀29-34
• 4.1.3.2 CDB高含硫天然氣項目建造成本增長趨勢34-35
• 4.2 CDB高含硫天然氣項目建造成本管理存在問題35-47
• 4.2.1 缺乏應有的監督機制35
• 4.2.2 成本管理組織機構資源薄弱35-37
• 4.2.3 缺乏相應的成本管理手段,責任意識淡薄37-38
• 4.2.4 項目缺乏對建造成本的全過程管理38-41
• 4.2.5 人力資源成本管理意識淡薄41-46
• 4.2.6 項目溝通成本管理意識淡薄46-47
• 4.3 CDB高含硫天然氣項目建造成本管理問題總述47-48
• 第5章 CDB高含硫天然氣項目建造成本管理改進策略48-56
• 5.1 建立強有力的監督機制,依靠制度管理48-49
• 5.2 加強成本管理隊伍建設49
• 5.3 引入成套成本管理理論工具49-52
• 5.4 建立項目全過程成本管理52-54
• 5.5 控制人員數量,清退無關人員54-55
• 5.6 加強中外溝通,避免因溝通產生的成本浪費55-56
• 第6章 結論56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59

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