導語當國家政策撕去補貼依賴，光伏產業正褪去“金融外衣”回歸能源供給的本質。一場以多維價值創造為核心的產業變革已然提速，光伏行業正迎來發展的新時代。

　　政策巨變全面市場化終結補貼依賴

　　“光伏行業要涼了？”當2025年6月全國分布式光伏新增裝機同比暴跌38%時，行業內彌漫著濃厚的焦慮情緒。然而，136號文的實施落地，正是對這種悲觀情緒最有力的回應。

　　136號新政以三把“手術刀”切除行業積弊一是切除補貼依賴，全國范圍內取消新能源“保量保價”政策，實施全電量強制入市交易；二是重塑價格機制，推行“邊際成本+輔助服務價值”動態定價，山東允許申報-0.05元/度下限，浙江設置市場出清價格負值；三是分層激活主體，針對戶用及工商業項目實行差異化設計，山東細則中降低小微主體委托代理競價門檻達80%，廣東則試點綠證捆綁電力交易。

　　誠然，這一新政帶來行業轉型的陣痛，陜西午間谷電價格跌破0.3元/度，浙江甚至單日出現-0.2元/度的負電價。2025年上半年，不少光伏企業黯然退出市場。

　　然而，這并不是衰退信號，而是政策主動刺破泡沫、開啟高質量增長通道的關鍵轉折。政策調整的本質，已從單純的輸血補貼轉變為培育企業的自我造血能力。當政策溫床消失，光伏價值正從“金融套利”轉向 “電力商品本質+環境權益+系統服務”的復合價值挖掘。這才是136號文給予行業的真正生機。

　　價值重構超越賣電的四大維度

　　在新政策環境下，光伏產業的價值評估體系正在發生深刻變化。單一賣電收益模式已無法滿足行業發展需求，多維價值共生體系正在形成。

　　（一）能源重構從依賴電網到能源自主

　　實際上，136號出臺以來，光伏產業正經歷一場認知革命其核心價值絕非金融套利工具，而是具備時空調節能力的電力商品。這一本質回歸在工業領域尤為明顯在午間谷電走低的價差環境下，唯有最大化“自發自用”的比例，方能抵御市場化電價波動風險。

　　以知名清潔能源服務品牌聯盛新能源為例，2024年9月，公司為金光集團寧波亞洲漿紙業打造的15MW分布式光伏項目并網運營，以“零投入”模式實現了三重躍升

　　（1）經濟減負項目采用全部自發自用模式接入，年供清潔電力1450萬度，覆蓋企業部分用電需求，持續降低平均用電成本；

　　（2）環境減碳年減排二氧化碳1.2萬噸，等效節約標煤4407噸，夯實企業綠色供應鏈基石；

　　（3）長效護航25年全生命周期運維保障電站高效運行，延長設備使用壽命。

　　該項目并未將光伏定位為“補貼依賴型能源”，而是通過能源結構革新，將光伏發電轉化為具有價格競爭力的生產要素。這正是136號文倒逼行業挖掘的本質價值，是符合國家政策導向的能源自主樣本。

　　這也正是金光項目給行業的啟示真正的能源自主，始于將陽光轉化為不可替代的工業競爭力。而當每一度電都精準匹配生產需求時，光伏才真正釋放其能源革命的價值。

　　（二）系統升維從單純發電單元進階為電網柔性節點

　　事實上，分布式光伏正通過技術融合，從孤立電源升級為電網的柔性調節節點。

　　作為工商業智慧綠電專家，聯盛新能源則通過聚合源、荷、儲、維四維能力，初步實現虛擬電廠的底層技術閉環。在江西某電子行業工廠項目中，聯盛新能源與施耐德電氣合作為客戶提供光儲充新能源系統方案，幫助業主在享受折扣電價的同時，還實現了電網柔性節點的關鍵突破。

　　該方案集中對光伏、儲能及用能設備進行監控，通過算法調度優化微網運行，提升綠電用電比例，提高電力系統穩定性，業主無需任何投入，即可降低31.5%的度電成本。同時，方案還預留虛擬電廠接口，為未來參與電網需求響應業務留下戰略增值空間。該項目現已成為江西撫州首個智慧能源試點，并獲得地方補貼。

　　在構建物理世界電網柔性節點的同時，聯盛新能源將“源、荷、儲、維”四維能力投射至數字空間，利用3D仿真技術打造線上虛擬零碳園區。該虛擬園區通過實時模擬光伏陣列發電工況、儲能系統充放電循環及負荷動態調節場景，三維可視化還原微電網多元能源協同運行機制，直觀呈現零碳園區能源系統的整體聯動效應。

（聯盛新能源線上零碳園區）

　　（三）環境溢價綠證和CCER的金融化突圍

　　當前，綠證、CCER等環境權益正成為企業應對國際貿易壁壘和碳約束的核心工具。

　　根據國家能源局數據顯示，2025年6月全國綠證交易均價達6.5元/個，較年初低點上漲4.4倍，國內綠證交易價格逐步回歸合理水平。面對歐盟CBAM碳關稅，出口企業利用分布式光伏項目所獲得的綠證來抵扣碳成本，年節省跨境費用超過百萬元已經成為現實。

　　此外，分布式光伏項目納入CCER體系預期強烈。據統計，1兆瓦分布式光伏年均減排約1000噸二氧化碳，按當前碳價80元/噸測算，其潛在年收益可達8萬元。

　　可見，企業通過自持項目提前儲備碳資產，不僅為未來碳配額履約或碳關稅抵扣提供彈性，還能滿足跨國企業供應鏈的碳減排要求，增強自身核心競爭力。

　　（四）品牌價值ESG成為價值轉化核心引擎

　　2024年滬深北交易所發布《可持續發展報告指引》，強制要求450余家A股上市公司自2026年起披露ESG報告，并將分布式光伏發電量、碳減排量等列為環境維度的核心量化指標。

　　同時，國際評級機構正強化ESG權重，光伏逆變器龍頭固德威因完成全球首個光伏行業全范圍（1-3）碳排放核查，2025年獲Wind ESG AA級評級；小鵬汽車肇慶工廠通過屋頂光伏覆蓋30%用電需求，推動其MSCI ESG評級連續兩年穩居全球車企最高AA級，大大增強了國際投資者的信心。

　　分布式光伏部署已成企業ESG能力建設的“黃金抓手”。南網能源為廣汽埃安工廠建設17萬㎡屋頂光伏，年減排3.89萬噸CO?，同步降低客戶用電成本300萬元，入選“2023中國ESG年度案例”，實現環保與經濟效益雙贏；協鑫集成更以分布式項目為支點，通過綠電替代將產品碳足跡降低40%，滿足歐盟CBAM對光伏組件的碳邊界要求。

　　當分布式光伏從“減碳工具”升級為“ESG戰略資產”，企業不僅響應“雙碳”目標，更通過綠色標簽重塑品牌競爭力。這正是136號文時代釋放光伏價值的“終極武器”。

　　企業樣本分布式領軍企業的戰略定力

　　在這場行業變革中，聯盛新能源集團作為工商業分布式光伏的領軍企業，其發展路徑成為觀察行業轉型的重要窗口。

　　當136號文推動全行業轉向市場化運營時，我們驚奇地發現這份綱領性文件恰與聯盛新能源自2013年成立以來堅守的發展路徑驚人一致。

　　聯盛新能源始終以市場化運營為戰略核心，聚焦工商業分布式光伏領域構建三大核心競爭力一是堅持“自發自用為主、余電上網為輔”的底層邏輯，通過數字管理平臺實現發電量與用電負荷精準匹配，提升度電價值；二是依托服務2000+企業積淀的規模效應，形成標準化流程和用電場景解決方案，持續優化EPC成本與度電成本；三是前瞻布局智能運維與能源運營能力，通過旗下運維子公司構建全生命周期服務體系，提前八年卡位政策要求的“運維+運營”雙能力，最終形成以用戶能效提升為導向、不依賴補貼的商業閉環，與現行政策導向形成戰略共振。

　　可以說，136號文對聯盛而言并非挑戰，而是十年戰略定力的“官方認證”。因其始終圍繞“改善用戶能效”構建業務內核，這正是新政淘汰投機者、保留實干者的底層邏輯。

　　未來真諦回歸本質的產業升維

　　站在2025年的轉折點上回頭看，136號文帶來的變革遠不止于政策調控層面。它催生的，是一個以“度電價值”為核心的新產業邏輯。

　　當光伏從單一的發電工具，演變為集能源安全、碳資產管理、電網服務、品牌建設于一體的戰略資產，那些真正理解并率先踐行多維價值的企業，正在書寫新的產業傳奇。

　　聯盛新能源的實踐表明，光伏行業的黃金時代從未遠離。它只是從盲目追求規模數字的“虛火”中沉淀下來，在能源革命的深水區，綻放出更具生命力的價值之花。這場靜默的革命，終將重塑中國乃至全球的能源格局。